Удержать всё в фокусе и ничего не упустить, балансировать между интересами своей компании и интересами заказчика. Запихиванием проекта в треугольник. Если нет QA — тоже замещает его. Если нет техписа — тоже замещает его. Пытает неопределившихся заказчиков, координирует разобщённых исполнителей, подпинывает тормозящих, мотивирует загрустивших, отвечает за полноту, качество и срок. Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.
Не обязательно заканчивать вуз по специальности «Менеджмент» — можно прийти в компанию стажером и с нуля дорасти до проджекта, а там и выше. Главное — проявить свои качества и навыки. Ведет документацию (договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. д.).
Чем занимается менеджер проектов
Если появляются вопросы, собираю лидов отделов. После пора смотреть метрики продукта и решать проблемы коллектива, c особо проблемными one-to-one. Далее совещания по продукту, определяем будущее развитие продукта с геймдизайнерами, обсуждаем текущие метрики. Так и проходит обычный день в нашей компании. PM-планёрка, где обсуждаются стратегические и тактические планы компании.
Нужно собирать все возможные данные о проекте. Я стараюсь сохранять даже переписки с информацией про обсуждаемые https://deveducation.com/blog/pozitivnye-momenty-i-podvodnye-kamni-professii-project-manager/ и реализуемые требования. В них могут быть важные детали, например, первоначальные требования клиента.
Кто такой менеджер IT-проектов
В случае аутсорсинговых компаний, ситуация усугубляется еще тем, что есть задача «продать» себя, пообещать максимум из того что мы можем сделать. Конфликт между продажами и производством хрестоматийный и требует создание дополнительных связей между людьми работающими в продаже и производстве. Для финансовой оценки перспектив проекта нужно умение оперировать финансовыми инструментами. Понимание технологий обязательно при работе с промышленными заказчиками.
Ни один проект на свете никогда не шёл по плану. Хороший проджект должен сориентироваться, если всё пошло совсем не так. Допустим, заказчик хочет реализовать новую крутую функцию. Она важная, но из-за неё сроки сорвутся.
Что ещё нужно знать про менеджмент IT-проектов
Чтобы контролировать ситуацию и не пускать работу над проектом на самотек, и нужен проджект. Менеджер проектов — это специалист, который управляет проектами, координирует работу команды и действия заказчика так, чтобы всем было комфортно, экономически выгодно и успешно. По сути это мостик между клиентом и подрядчиком, через которого идут все коммуникации. Ответственный ПМ зачастую затыкает собой все пробелы между бизнесом и инженерами.
И без умения с ним справляться упадут и самочувствие, и производительность. К тому же менеджер проектов много общается с людьми, и нужно уметь сохранять нейтралитет и спокойно решать конфликты — если до них доходит. Менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти вакансии по запросу «менеджер проекта».
Какие полномочия имеет смысл делегировать ПМу
Его должен устроить сайт, но если клиент останется недоволен — виноват менеджер проекта. Делегирование полномочий — это изменение\создание таких бизнес процессов в которых у ПМа есть возможность принять решение и есть ресурсы на его осуществление. Бывало так, что я не был вовлечен в составление контракта и инициацию проекта. Клиент договаривается о всех условиях контракта с одним человеком, а реализует его другой.
- Без умения быстро адаптироваться к изменениям в рамках рабочего дня и тем более недели такая работа будет казаться постоянным хаосом.
- При этом в системе оплаты всегда присутствует много бонусов, премий, процентов с продаж или завершенных этапов.
- Нужно собирать все возможные данные о проекте.
- Поисследованию «Хабр Карьера», медианная зарплата российского менеджера проектов во второй половине 2020 года составила 110 тысяч рублей.
Управленца — пусть даже на самых начальных этапах. Главное — вы умеете руководить людьми и принимать решения. Если вы продержитесь на этой работе энное время, не сойдете с ума и не переквалифицируетесь в управдомы — ничто в этом мире уже не сможет выбить вас из колеи. Низкий порог входа в профессию.
Управленческие навыки помогают в жизни
Васю поставят ПМом на проект Х. А внутри компании у всех сформируются ожидание, что теперь за проект Х отвечает Вася. Он им управляет, чтобы это не значило. Организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения. Специалиста в отрасли, в которую хотите пойти.
Роман об управлении проектами». Если после неё, желание заниматься проектной деятельностью не угаснет, то рекомендую. Такой стереотип появился, потому что наша работа не так заметна. Разработчики пишут код, тестировщики находят дефекты и баги, а менеджер — контролирует процесс. И на мой взгляд, в ближайшие три года потребность в менеджерах IT-проектов сохранится. По таким подробностям легко понять, честен ли соискатель, потому что вряд ли получится найти в поисковике информацию о том, за сколько дней можно реализовать проект по внедрению одной кнопки.
